Projekte erfolgreich führen - ein {{Praxisbeispiel|Beispiel}}

In diesem {{Projekt|IT-Projekt}} war die {{Aufgabe|Herausforderung|Problemstellung}}, bauliche {{Maßnahme|Schritte}}n in einem {{groß|bedeutend}en {{Unternehmen|Betrieb}} an {{verschieden|voneinander abweichend|unterschiedlich}}en {{Standort|Niederlassung|Vertretung}}en durchzuführen. Von {{Anfang|Beginn}} an bekam der Projektleiter {{mehr und mehr|vermehrt|des Öfteren|verstärkt|zunehmend}} den Eindruck, dass {{die Mitarbeiter|die Teammitglieder|die Projektteam Mitglieder}} {{sehr|besonders|stark|überaus|außerordentlich|deutlich|enorm}} zurückhaltend waren. Es zeigte sich immer {{wieder|von Neuem}, dass {{die Teammitglieder|die Projektteammitglieder|die Mitarbeiter}} {{alle|allesamt}} sehr {{verhalten|unsicher|zögerlich|zögernd}} waren. Der Projektleiter hatte {{immer|stets|durchgehend|fortwährend|kontinuierlich|permanent}} mehr den {{Eindruck|Anmutung}}, dass er das {{Team|Kollektiv|Projektteam}} ziehen müsste. Doch wenn das {{Team|Projektteam}} und der Projektleiter in {{unterschiedlich|entgegengesetzt|divergent|verschieden|voneinander abweichend}}e Richtungen {{ziehen|zerren}} - dann ist das {{schon|allerdings|durchaus|sehr wohl|wirklich}} {{ein Problem|eine Harte Nuss|eine Schwierigkeit} und das {{Ziel|Ergebnis} zu {{erreichen|erwirken|schaffen|vollbringen}} wird {{nahezu|so gut wie|beinahe|annähernd}} {{unmöglich|ausgeschlossen|undurchführbar}}. In einem Praxis{{beispiel|musterbeispiel|exempel|vorzeigebeispiel} wird hier ein {{Einblick|Zugang}} in die Methodik von Bridging for Motivation {{geben|ermöglichen|zuteil werden lassen}}, mit der {{schwierig|anspruchsvoll|fordernd}}e {{Situation|Konstellation|Begebenheit}}en im {{Projekt|IT-Projekt}} methodisch gelöst werden können.

Projekte führen,Projektsteuerung,Projekterfolg